| 新達的發展里程碑 | ||
|---|---|---|
| 1996 | 新達化工有限公司(前身為新達塑膠貿易公司)於香港正式成立 | 創業早期只租親屬地鋪閣樓一張枱的位置，銷售、採購、打單、送貨、物流等等全都要負責，典型的一人公司。 |
| 1999 | 獲第一間銀行支持以政府的「中小企無抵押擔保貸款計劃」貸款280萬 | 這筆貸款令新達日後的財務管理及安排得到很大助力，以及在日後的發展亦起了很大的影響。當時銀行支持的原因，是感受到我們用心及勤奮而相信新達有發展潛力的公司。 |
| 2001 | 開展國內業務 | 成立深圳市華聯新達塑膠原料有限公司，同時被深圳市國稅局評定為「一般納稅人」企業，可在國內辦理有關塑膠原料增值稅的正式業務。 |
| 2004 | 獲得代理商權 | 指定為三星第一毛織株式會社特約代理商。 |
| 2005 | 面對嚴峻挑戰 | 因行業競爭激烈，利潤空間收窄，早年定下的業務佣金制度需調整，加上部門管理制度改革，合作多年的業務員均表示不能接受新制度，而紛紛離職以至整個業務部人員全部離開，只剩下兩位合夥人譚文偉先生(Edmond Tam)及樊翠華女士(Terry Fang)充當業務員。 |
| 2005 | 免費提供每日原料報價、市場資訊及石化工廠的原料認證指引等服務 | 最初源於業務部的突變而人手不足，未能逐一電話報價及服務客戶，而當時網絡資訊仍未普遍使用，衍生出每天通過傳真報價與客戶保持緊密聯繫的方法，而發展至今天的網上公開報價服務。 |
| 2005 | 全面改革 | 破舊立新，從傳統企業逐漸走向知識型企業。 |
| 2006 | 國內業務持續發展 | 國內業務持續擴展至深圳、順德、中山及上海均設有辦事處及銷售隊伍。 |
| 2008 | 國內內部結構面臨危機,經驗教訓的代價避過金融海嘯 |
業務發展過速，員工培訓、制度、體系管理未夠完善，員工凝聚力不足，內部結構出現嚴重問題，員工大量流失，及後只餘下1/4員工留守。 又適逢國內新政策紛紛出臺，恐廠商未能承受各方面壓力乃至倒閉潮，存在風險及危機極高。經過詳細分析及評估，最後決定，把國內辦事處逐步撤離，集中發展香港總部業務，避過零八年金融海嘯一劫。 |
| 2009 | 重整國內業務 | 重新出發，逐步建立良好內部體系培訓及管理。於國內成立新達化工(深圳)有限公司，同時被深圳市國稅局評定為「一般納稅人」企業。 |
| 2009 | 重建方向及理念 | 全新網站成立，全面免費開放及提供資訊，每天緊貼市場報價，目標走向專業，真正做到「以客為本」。 |
| 2010 | 加強企業文化,員工自願成立義工隊伍 | 進一步加強及豐富市場資訊內容，並增設每月塑膠專題報告。更贏取國內外客戶口碑及同業認可。
同期義工組成立，推動及參與更多公益社會服務。 |
| 2010 | 共享網上月報及年報 | 開始共享網上月報及年報，詳細分析各類原料市况，動向及走勢，回顧及展望，行業大事記等等，提供多角度資訊。 |
| 2011 | 開拓業務 | 加強實力 | 擴充辦公室面積，加強開拓銷售管道及市場資訊服務。進一步加強內部體系培訓 計劃及網絡資訊服務。 |
| 2011 | 2011-2013 建立學習型企業之路 |
與此同時新達也邁向學習型企業之路，在2011年起進行內部體系改革，使用知識管理工具，引入四流四化體系管理，打造「敏捷、忠誠、高效、低碳、快樂」的工作團隊作為支持發展的基石，展開了相關的人才培訓計劃，令企業在管治方面都是可持續發展的。 |
